7月23日，公司召开2021上半年的经营分析会，总结上半年工作成绩和不足，安排部署下半年重点生产经营任务。公司领导、各部门负责人及成员参加会议。

会议上，公司各部门针对上半年的部门工作开展情况进行了典型性、数据性、有效性的总结分析，围绕着成本费用分析、人才梯队培养及绩效考核机制、提高企业对外宣传、长输管道监理信息平台的开发、项目实地检查及资料的管理、标准化项目管理等方面进行了详细的剖析，并总结了部门工作中的工作亮点及不足之处，针对上半年工作情况，做出了下半年的工作计划。

公司副总经理、总工程师、总经理分别发表讲话，在对上半年各部门工作做出肯定的同时，针对下半年的工作提出了以下要求。

转变观念，勇于担当，提高执行力。

脚踏实地，提高担当意识，责任意识，善于从失误中总结经验教训。对部门及个人的工作妥善安排，对自身工作补漏订讹，将公司整体的规划部署自上而下正向传递。

查漏补缺，防微杜渐，把控工作关键。

勤于总结分析，从更深维度反映企业经营情况的同时做到更加积极及时地向上反映问题，人员入离职过程管控、项目成本管控和国家政策的前瞻性了解，对于可能出现的企业风险进行提前预警和规避。

培养学习习惯，不断提高创新能力。

提高学习能力，培养学习习惯。强化专业化思维，打造在自己岗位领域的独特性与专业性。形成从自我突破－实现创新－获得个人能力提升的良性循环。

换位思考，循序渐进，重视人才培养。

根据工作内容的差异，确保权利和责任间的平衡。挖掘有能力、有潜力的人才，并重视企业员工的培训工作。

重视技术服务，不遗余力拓宽市场。

树立服务姿态，建立服务观念和维护市场的理念。潜移默化地形成积极的团队氛围，不断巩固和稳定现有市场，并挖掘新的市场，形成突破点。思考如何利用现有的资源、成果及成就来树立行业核心竞争力，提升企业在行业内的形象。