会议上，各部门负责人及成员对2020的部门工作情况进行了典型性、数据性、有效性地总结，围绕着营业收入成本分析、人才梯队培养及总监考核制度、标准化项目管理工作、公司对外宣传工作、投标及合同管理工作、项目资料管理工作等方面进行了详细剖析，并总结了部门工作中不足之处，针对目前的工作情况，提出了改进的方向。

诚信/创新/效率/协作/学习/感恩

副总经理唐丽萍对2020年的工作成绩进行了总结，要求公司全员树立“大局意识、责任意识、担当意识、团结意识、风险意识、同舟共济意识“。齐心协力，共同付出，共同奋斗，形成巨大的发展合力；全面提高执行力度，狠抓决策落实。

总工程师赵爱锋总结了2020年以来公司在资质、资源、市场及管理四个方面的现状，并针对其提出了公司要力争资质全面升级、拓宽市场、加强人才引进及培训机制、积极推进项目标准化模版及清单制、全面实现标准化办公等重要举措，推动公司在2021年团结一致，稳健发展，再上新的台阶。

总经理李传哲对各部门及个人的工作汇报进行了评价与总结，结合2020年的工作发表了重要讲话。要求各部门要做到责任心、执行力、影响力三位一体，更科学、高效地做好管理工作；面对行业不断发展改革的浪潮，各部门更要具备与时俱进的大局意识，具备针对企业发展的战略方向，制定具体战术的专业能力；注重创新，追求更加科学、创新的工作方法；作为职能部门，更要有服务基层的意识，积极应对各项目提出的合理需求，平衡各方面资源。在项目工作中，继续保持严谨的法律态度和契约精神；在人才建设中，不断加大招聘力度，以适应高峰市场建设的热潮。

面对行业不断发展的高标准、严要求；面对疫情反复带来的阻碍；面对市场需求带来的机会与挑战；面对企业升级带来的波动与影响……未来形势不可预期，机遇与挑战并存。但这些都不能阻碍华业恒基前进与发展的脚步。2021年必定是艰苦与精彩并存的一年，公司依旧会不遗余力的向前奋进，重视过程，直面结果，我们相信“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。

2020年已然到来。

站在新的一年，

不管世事如何变化，前路如何坎坷，

华业恒基人将用更加积极有为，

攻坚克难奋发之势，创造无限可能！

编辑/综合管理部