2020上半年经营分析会圆满落幕
为了解公司2020上半年的整体情况，安排部署2020下半年的工作方向及重点，7月6日，华业恒基总部的各位领导及各个部门成员参与了半年一度的2020上半年经营分析会。
会议上，各部门负责人及成员首先对2020上半年部门的工作情况进行了详细地总结，并分析了部门工作中遇到的不足之处，提出了改进的方向。
受今年年初疫情的影响，各项目复工晚于往年。上半年完成全年财务经营指标的23%；参与各类市场招投标工作35项，中标率60%；上半年新入职员工42人，人员年龄结构及学历有了进一步的提升；项目实地考察2次，远程控制检查按计划执行，执行率100%；半年来，公司努力开展各项管理工作， 从优化项目人员管理、项目管理制度完善、管理体系程序文件的修订，竣工资料归档等方面，较好的完成了各项管理工作。
各部门根据目前发展的情况，围绕着标准化项目管理、专业人才招聘、加强公司对外宣传、督促培训工作落地等方面，制订下半年的工作重心和具体措施。
会上，华业恒基总经理、总工程师和副总经理分别发表讲话，在对上半年部分工作做出肯定的同时，对下半年的工作进行了展望。
一、以人为本，注重人才的挖掘和培养：
疫情期间，公司的人力资源部与项目管理部组织了线上培训工作，并取得了初步的成效。人力资源部和项目管理部要做好现有的项目人员的考察和培养，挖掘合适的项目人才，做好核心团队建设，同时持续注重核心人员的招聘、考察和培养。
二、完善制度、防范风险、注重实效：
疫情为我们上了非常深刻的一堂课。在今后的工作当中，要随时树立风险意识，对可能出现的风险提前做好防控工作。同时要结合公司实际，做好标准化体系建设及梳理工作，真正做到公司体系建设上下的一致性。
三、利用系统思维、系统数据解决问题：
各岗位工作应加强专业性与系统性的提升，善于发现上下游问题或提出改进意见。要时刻分析数据背后的因果关系，同时找出管控的重点，围绕重点工作持续做好各项工作。同时，坚持目标驱动，简单、高效地解决当前存在的问题。以职业化团队、职业化的态度、职业化的精神、高品质、高效率的标准流程体系，提供专业化的企业服务。
四、扩大市场、灵活多变，挖掘有效信息：
2020下半年，要在现有市场开发机制的基础上对有能力、有主动性为公司开发新业务的人员细化有关鼓励政策，以灵活、有效为原则，内控外扩，一方面要在现有的市场基础上深挖有效资源和信息，另一方面要积极寻找新的市场机会。
五、选拔精英，加强员工能动性：
公司在标准化项目管理建设过程中，要加强对现场工作的检查，这个过程尤其要注重两个方面的内容，一方面是监理部本身管理体系建设的完整性和培训情况，另一方面是对一线监理人员的业务审查和培训。对于系统性管理和培训要宣贯意识，落实行动，看到结果。总部要为项目负责人赋能，通过制度、政策等发挥项目负责人在项目管理、人才培养、成本管控、市场开发、企业文化营造等各方面的主观作用。
疫情当前，“活下去”似乎成了大小企业的共同主题词。2020年上半年，公司各项目同心协力，脚踏实地，度过了一个个难关。也给予了我们继续前行的信心——越是这种艰难的时刻，我们越要“活下去”，越要“活得更好”。
编辑：综合管理部
