首页>

2020上半年经营分析会圆满落幕

FCAB909C-700E-4a90-ADE0-05B2D57E4A5F.png

  

  为了解公司2020上半年的整体情况,安排部署2020下半年的工作方向及重点,7月6日,华业恒基总部的各位领导及各个部门成员参与了半年一度的2020上半年经营分析会。


  会议上,各部门负责人及成员首先对2020上半年部门的工作情况进行了详细地总结,并分析了部门工作中遇到的不足之处,提出了改进的方向。


΢��ͼƬ_20200713093958.jpg

  

  受今年年初疫情的影响,各项目复工晚于往年。上半年完成全年财务经营指标的23%;参与各类市场招投标工作35项,中标率60%;上半年新入职员工42人,人员年龄结构及学历有了进一步的提升;项目实地考察2次,远程控制检查按计划执行,执行率100%;半年来,公司努力开展各项管理工作, 从优化项目人员管理、项目管理制度完善、管理体系程序文件的修订,竣工资料归档等方面,较好的完成了各项管理工作。


  各部门根据目前发展的情况,围绕着标准化项目管理、专业人才招聘、加强公司对外宣传、督促培训工作落地等方面,制订下半年的工作重心和具体措施。


  会上,华业恒基总经理、总工程师和副总经理分别发表讲话,在对上半年部分工作做出肯定的同时,对下半年的工作进行了展望。


  一、以人为本,注重人才的挖掘和培养:

  疫情期间,公司的人力资源部与项目管理部组织了线上培训工作,并取得了初步的成效。人力资源部和项目管理部要做好现有的项目人员的考察和培养,挖掘合适的项目人才,做好核心团队建设,同时持续注重核心人员的招聘、考察和培养。


二、完善制度、防范风险、注重实效:

  疫情为我们上了非常深刻的一堂课。在今后的工作当中,要随时树立风险意识,对可能出现的风险提前做好防控工作。同时要结合公司实际,做好标准化体系建设及梳理工作,真正做到公司体系建设上下的一致性。


三、利用系统思维、系统数据解决问题:

  各岗位工作应加强专业性与系统性的提升,善于发现上下游问题或提出改进意见。要时刻分析数据背后的因果关系,同时找出管控的重点,围绕重点工作持续做好各项工作。同时,坚持目标驱动,简单、高效地解决当前存在的问题。以职业化团队、职业化的态度、职业化的精神、高品质、高效率的标准流程体系,提供专业化的企业服务。


四、扩大市场、灵活多变,挖掘有效信息:

  2020下半年,要在现有市场开发机制的基础上对有能力、有主动性为公司开发新业务的人员细化有关鼓励政策,以灵活、有效为原则,内控外扩,一方面要在现有的市场基础上深挖有效资源和信息,另一方面要积极寻找新的市场机会。


五、选拔精英,加强员工能动性:

  公司在标准化项目管理建设过程中,要加强对现场工作的检查,这个过程尤其要注重两个方面的内容,一方面是监理部本身管理体系建设的完整性和培训情况,另一方面是对一线监理人员的业务审查和培训。对于系统性管理和培训要宣贯意识,落实行动,看到结果。总部要为项目负责人赋能,通过制度、政策等发挥项目负责人在项目管理、人才培养、成本管控、市场开发、企业文化营造等各方面的主观作用。


  疫情当前,“活下去”似乎成了大小企业的共同主题词。2020年上半年,公司各项目同心协力,脚踏实地,度过了一个个难关。也给予了我们继续前行的信心——越是这种艰难的时刻,我们越要“活下去”,越要“活得更好”。




编辑:综合管理部

������ע (2).png

010-63839837