8月8日，公司召开2019年上半年经营分析会议，各职能部门总结上半年经营情况、年度目标完成情况、分析经营管理过程中存在的问题和不足，研究部署下半年的工作重点及工作方向。

    上半年主要工作完成情况：

受行业特点及垫资影响，完成全年财务经营指标的35%；较去年同比提升20%；参与各类市场招投标工作30余项，中标率61%，较2018全年提15%；上半年新入职员工140余人，人员稳定保有率达到90%以上；完成并推进了标准化项目管理、绩效机制落地、项目成本管控与风险预测、人才培养等机制的实施，启动了长输管道监理应用平台的开发工作，并在业务流程、人员培训与业务考核以及行政管理等方面全面应用了移动信息化平台。

与会期间，各部门各岗位充分讨论，认真分析，下半年将在公司人才结构的合理性、市场结构的丰富性、资金操作的合规性、项目管理的科学性等方面继续深耕细作，发挥优势补充短板，采用引进来走出去的方针政策全面完成全年经营指标。

最后公司领导对本次会议进行总结并提出以下具体要求：

通过会议分析，公司上半年整体经营态势良好，收入同比增速明显，呈现出稳定发展、各管理亮点纷呈的良好势头；面对严峻的市场竞争形势，各部门均有充分的思想准备及行动，积极应对经营上的困难和挑战，在今后的工作中采取有效措施，加强内部管理，切实改进经营中出现的问题、困难和不足，稳中求进，提高经营运行质量和效益。

针对下半年工作，提出了八个方面的要求；

1、 正视自身部门以及公司的各类问题和短板；要求加快岗位专业学习和职业素养习惯的培养；

2、责任制的问题，要求对职责范围的工作承担责任与风险，坚决杜绝官僚作风；

3、深入学习理解行业新政，尤其在人事、财务、取证等方面，力争年底把财税筹划、人事管理、资证管理规范化，取证工作有所成效；

4、做好风险识别与预案，实施落地工作；

5、深抓项目管理细节，提高项目管理水平，为项目及建设方负好责任、创造价值；

6、总部各部门在加强各项工作的管控同时，必须时刻提高对各监理部及一线人员的服务意识，履行企业使命的指导思想，提高全员幸福指数；

7、要以科学、严谨的工作作风对待每个细节的工作，来提高公司的整体工作效率和发展质量。

8、完成分支机构的设立及机制建设工作。